La suposición de que uno conoce todas las necesidades del cliente y que este es el punto de partida para iniciar con el desarrollo de un plan de negocios, un plan operativo, un plan de marketing y un plan de ventas es la causa por la que los modelos tradicionales fracasaban al momento de realizar un emprendimiento en un entorno VUCA. A continuación, describo algunos factores que caracterizaban a las Startup tradicionales:

Muchos emprendedores se basaban en la innovación PUSH pero esto no aplica para todos los tipos de negocio, es cierto que en algunos casos como el IPHONE o el Auto en los tiempos de Henry Ford si fue una propuesta de valor que se origino en la mente de sus fundadores, pero estos casos se refieren a productos de nuevos mercados. En la mayoría de los casos el emprendedor tiene que descubrir un producto , encontrar una necesidad o solucionar un problema.

Como los antiguos emprendedores  utilizaban el método de cascada, uno de los primeros pasos es definir los requerimientos del producto, pero ¿Cuáles eran esos requerimientos? , esta figura no aplica porque no hay un colectivo de usuarios que te contrata para desarrollar ese producto, por tanto esta era una de las causas de fracasos con el modelo de cascada. En este ciclo de desarrollo del producto solo se descubría en la etapa de Testing(Pruebas), en donde ya se consumió los recursos de la startup.  Por eso que los nuevos modelos de agilidad buscan desarrollar o liberar entregables tempranos.

Se tienen casos en que grandes aplicaciones han fracasado por un tema de temporalidad, es decir que la tecnología era muy avanzada para su época o no existía algún complemento de hardware o software que ayude o facilite su uso. Como por ejemplo si alguien se le hubiera ocurrido lanzar un video juego de realizad aumentada como Pokemon go hace años, en un momento en que los celulares de gamma alta aun estaban masificándose y solo pocos contaban con estos productos, pero con la aparición de marcas como Xioami , Huawei, etc  lograron poner al alcance de muchos esta tecnología para soportar mas propuestas de Valor.

Los nuevo modelos de negocios no son rígidos , permiten realizar ajustes desde pequeños hasta considerables. El cambio de mentalidad de que los nuevos modelos aceptan cometer errores con el fin de validar hipótesis, aprender con el fin de adquirir conocimiento que sirva para Iterar o Pivotar son aspectos que se diferencian del modelo Tradicional en donde un error era considerado un problema del Personal responsable de su ejecución.

Antes de emprender debemos de conocer el contexto en el que nos encontramos, por lo general para todo tipo de emprendimiento será un entorno VUCA por lo cual debemos de elegir un enfoque Ágil , en donde empezaremos a idear alguna propuesta centrada en el usuario para luego liberar rápidamente un entregable o PMV (Producto mínimamente Viable) que nos permita validar hipótesis, con este conocimiento podremos evaluar si es necesario iterar o pivotar. Te invito a que revises esta publicación que escribí sobre Iterar o Pivotar.

Uno de los libros que te ayudaran a cambiar tu enfoque para emprender y desarrollar tu idea de negocio lo encontrarás en este libro que te recomiendo: The Lean StartUP

Cuando tomé la decisión de crear mi página web para mis emprendimientos en especial mi academia, rápidamente supe que era clave contratar un buen servicio de Hosting y que este especializado en trabajar con WordPress y DIVI. Yo soy Ingeniero de Proyectos y por tanto estoy acostumbrado a realizar evaluaciones de proveedores así que este mismo ejercicio lo aplique al momento de buscar proveedor de hosting. Empecé a buscar la siguiente fuente de información:

• Tres primeras páginas en Español de Rankings
• Tres primeras páginas Americanas de Rankings 
• Recomendaciones en las Web
• Recomendaciones en Youtube
• Revisando información oficial de mi terna de proveedores

Con todo esto elegí Site Ground en el plan GoGeek que es el mejor de los tres planes que ofrece para soluciones WordPress. Desde que lo vengo utilizando tengo todo a la mano para administrar mis dominios, correos electrónicos, realizar pases a producción. Soporte a nivel del Hosting, pero también en consultas de WordPress siempre me contestan en menos de 2 minutos, ¡son increíbles! Con todo esto puedo recomendar a SiteGround.

El problema que tuve no fue con el servicio del Hosting WordPress de SiteGround , el problema fue que en el primer contrato solo lo hice por 12 meses y en el siguiente año tuve que pagar el costo sin la promoción por ser nuevo cliente, mira la siguiente  tabla:

Como puedes apreciar la renovación de mi plan me costaba $479 un monto muy elevado cuando lo comparas con promociones de otras empresas que lanzan a los nuevos clientes. Antes de evaluar cambiar de proveedor de Hosting escribí a Siteground para saber si había alguna promoción para continuar con ellos, Me dijeron que no, que las promociones solo son para nuevos clientes. La verdad es que no quería dejar el servicio porque tenía 5 páginas Webs, llevaba 2 años con ellos y sabia de que me llevaría trabajo migrar las paginas y adicionalmente pudiese haber algún riesgo de perdida de información.

Investigue características similares en otro proveedor y encontré a Hostinger y aposte por ellos y esta vez sí aplique la lección aprendida y elegí el  Plan Hosting Empresarial por 48 meses. El pago que he realizado es de $200. Ya no me tendré que preocupar en la renovación durante mucho tiempo, mientras mis ingresos por google adsense empiecen a crecer y poder solventar estos costos.

Mis paginas están corriendo bien con este nuevo proveedor y tengo que destacar que me han bridado soporte oportuno durante esta etapa de migración y algo adicional es de que ellos ya tienen automatizado la migración de paginas web. Tú solo tienes que escribir el nombre del dominio y las credenciales del administrador y listo. Se me olvidaba mencionar que también me brindaron soporte en WordPress cuando instale un plugin que rompió mi pagina.

Considero que una de las lecciones aprendidas es de que elijas un plan inicial a largo plazo como por ejemplo 48 meses, es cierto que todos empezamos con algunas dudas y nos vamos por el plan mínimo que es de 12 meses, pero en una evaluación de costos considero que vale la pena elegir un plan a largo plazo. Esto mismo aplica para la adquisición de dominios. Si aún no tienes una página web, te invito a que descargues mi ebook para que te guíe en tu emprendimiento digital.