Descubre como crear una propuesta de valor y dale vida a tu emprendimiento

3.-Probando la Solución

3.3-Biblioteca de Experimentos

3.3.1-Probando el Interés del Cliente

Entender el modelo del embudo de ventas te ayudará a testear, probar aprender de los resultados que logres en cada una de sus etapas y si este modelo lo realizas con una plataforma ADS como los Pixel de Facebook estarás enseñando al robot de FB a conocer y desarrollar mejores estrategias para entregar contenido a tu publico objetivo.

3.3.2-Diseñando Embudo de Ventas

El primer paso es entender el concepto del modelo de embudo de ventas, pero esto continua con el diseño , porque en el diseño empezarás a plasmar tus ideas, estrategias y podrás identificar que puedes hacer y que cosas se harán en una siguiente etapa ya sea por falta de recursos (Humanos, Económicos) . En este episodio aprenderemos a Utilizar https://funnelytics.io/.

3.3.3-Conclusiones

La confianza no se gana de la noche a la mañana, es por esto que utilizar un embudo de venta es clave para que te empieces a ordenar y te sirva para planificar y entender las etapas de lanzamiento de productos de valor para tu publico y vayas logrando varios objetivos:

• Descubrir tu perfil de cliente
• Realizar experimentos en varias etapas del embudo de ventas , Realizar Testeo A/B
• Madurar el Pixel de Facebook
• Darte a conocer a la comunidad
• Herramientas de automatización

3.3.4 Anexos

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3.-Probando la Solución

3.2-Haciendo pruebas Paso a Paso

3.1.1-Introducción

Hacer pruebas rápidamente nos sirve para validar ideas, hipótesis , etc , todo con el propósito de aprender rápido para realizar los ajustes necesarios para mejorar la propuesta de valor, pero si los resultados no son favorables se tiene realizar el pivote.

3.2.2-Lectura Adicional

Diferencia entre Iterar y Pivotar : Blog de MasCompartir

3.2.3-Conclusiones

La innovación no es solo una mejora de un producto o servicio que ya es usado, es algo nuevo. Por tanto urge experimentar rápidamente. Ten presente las siguientes guías que te servirán para la creación y gestión de valor, pero recuerda que por encima de la guía o metodología esta que entiendas el espíritu de ser un emprendedor Ágil.

• Lean startup
• SCRUM
• PMBOK
• Lecciones Aprendidas

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2.-Diseñando e Implementando Soluciones

2.3-Comprender a los Clientes

2.3.1- Introductorio

Conocer a tus clientes es clave para elaborar una propuesta de calidad, aunque estés partiendo de la estrategia de innovación push siempre vas a tener que conocer a tus futuros clientes.

2.3.2-Comprender a los Clientes

2.3.3-Conclusiones

Es importante contar con un ecosistema digital para empezar a lazar prototipos y se empiece a generar datos los cuales son capturados, almacenados y procesados por Google y otras aplicaciones como Facebook.

• Estadísticas de Aplicativos de tu ecosistema digital
• Encuestas
• Revisión de tu mapa de valor y empatía

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2.-Diseñando e Implementando Soluciones

2.2-Puntos de Partida para la Innovación

2.2.1- Introductorio

Identificar los dos tipos de innovación que puedes trabajar para tu emprendimiento:

1. Estrategia Push
2. Estrategia Pull

2.2.2-Puntos de Partida para la Innovación

En este video, exploraremos las dos estrategias esenciales de innovación que puedes implementar en tu emprendimiento: la Estrategia Push y la Estrategia Pull. Aprende a distinguir entre ambas y descubre cómo pueden ayudarte a llevar tu negocio al siguiente nivel. Adéntrate en el fascinante mundo de la innovación estratégica, e impulsa tu emprendimiento hacia el éxito.

2.2.3-Conclusiones

Mucho se dice encuentres problemas y crees productos y servicios que lo resuelvan, pero con esto se pierda la oportunidad de crear , de innovar. Se tiene que utilizar ambas estrategias para ir solucionando problemas pero también ir soltando prototipos y vayas mejorando tu producto o servicio. Revisa los siguientes criterios para tu Estrategia de Innovación Push.

1. Experiencia Relacionada
2. Conocimientos Relacionados
3. Años de Estabilización
4. Montar un Negocio

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2.-Diseñando e Implementando Soluciones

2.1-Aprendiendo a pensar en Prototipos

2.1.1- Introductorio

Ahora que estas convencido de que cosas hay que crear, nos toca establecer como vamos a realizarlo es por eso que siempre debes de incluir la etapa de diseño en tus emprendimientos.

2.1.2-Aprendiendo a Pensar en Prototipos

En este capítulo, enfatizamos la importancia de dedicar tiempo al diseño, comprender profundamente el concepto de planificación y determinar cómo desarrollarás tu primer prototipo. No sólo es esencial esbozar tu idea, sino que también es crucial detenerse y reflexionar sobre cada paso antes de ponerlo en acción. Así, garantizarás que tu prototipo sea un reflejo de un diseño cuidadoso y una planificación bien pensada.

2.1.3-Conclusiones

Las etapas que debes de tener presente en la creación de tus negocios digitales son las siguientes:

1. ¿Qué hay que hacer? , Producto o Servicio
2. ¿Cómo lo vamos a Hacer? , Diseño
3. Lanzar prototipos , Planificar Sprints , Iteraciones
4. Aprender del Prototipo , circulo del Lean Startups

Descubre como crear una propuesta de valor y dale vida a tu emprendimiento

1.-Análisis del Cliente y la Propuesta

1.3- Encaje

1.3.1- Introductorio

El Emprendimiento busca servir a un perfil de cliente, pero para servir se necesita que muchas personas acepten la propuesta del producto o servicio que tu tienes, cuando esta aceptación de realiza la llamamos encaje.

1.3.2-Encaje

Tenemos que priorizar entre varias ideas que podemos tener en mente, recuerda que los recursos son limitados y en todo caso organízate en ciclos de producción , tal como vimos en la clase anterior en que hablamos de iterar. Para poder madurar tu propuesta de valor empieza por sacar prototipos rápidamente , recopila indicadores para analizarlos y mejorar tus productos y servicios.

1.3.3-Conclusiones

El cliente puede especificarte un requerimiento, puede decirte e incluso bosquejar algo de como utilizará el producto o servicio que vas a entregarle, pero por experiencia siempre filtra sus especificaciones con otros criterios como por ejemplo excepciones, como utilizar esa funcionalidad para apalancarse, existe algún pre-requisito para el uso adecuado de tu producto, etc.

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