Mis años como ingeniero de sistemas enfocado a crear soluciones para mi organización, siempre me ha llevado a aterrizar las ideas, diseñar soluciones, aplicar herramientas de Tecnología de Información, gestionar proyectos en entornos cambiantes, pocos definidos pero independientemente del escenario siempre con el compromiso de cumplir con lo planificado.
En mi vida como emprendedor los retos son diferentes porque a diferencia del mundo empresarial en donde ya existe la empresa y los clientes en el emprendimiento todo es nuevo, no existe una técnica o formula probada incluso si esta es dictada por un guru ni leyendo los casos de exito de Google, Facebook, Amazon, etc. Esto se debe a que cada mundo y cada realidad es diferente y el reto de cada emprendedor esta en prototipar rapido , aprender de los resultados y tener el temple y convicción de seguir adelante a pesar de tener malos resultados al inicio. Como diría un amigo «Lento pero Seguro»,otra frase que todo emprendedor debe conocer es la siguiente:
«El 80% del exito consiste en estar alli»
Woody Allen
A continuación te presento las areas de conocimiento en las que te puedo ayudar a crecer en tu emprendimiento.
El Project Management Institute (PMI) proporciona la guia del PMBOK para la gestion de todo tipo de proyectos. Este documento presenta 10 areas de conocimiento y cada aréa agrupa sus respectivos procesos. Actualmente cuenta con 49 procesos.
Si uno ve el numero de 49 procesos puede pensar que es demasiado, algunos pueden decir que gestionan proyectos sin tanta documentación. Hay que entender que el PMBOK es solo buenas practicas de gestión aplicadas por profesionales en el mundo en varios tipos de Negocios como La construcción, la minería, la ingeniería , etc. Es responsabilidad de cada PMP (Profesional de Gestión de Proyectos) diseñar un marco de gestión que se pueda aplicar en la realidad en la que se encuentra.
Tengo más de 8 años en el mundo de Gestión de Proyectos , pongo a disposición mi conocimiento para asesorarte, orientarte , diseñar un framework de gestión aplicable a tu realidad. A continuación te presento algunos de proyectos que he desarrollado:
- Fabrica de Software,
- Diseño de un Modelo de Gobernabilidad basado en el COBIT v4
- Implementación de un Sistema de Desempeño
- Implementación de Firma Digital
- Implementación de un LIS ( Sistema de Laboratorio)
- Implementación de Proyectos SAP Cloud Plataform
- Integración de Sistemas HIS-LIS con el estandar HL7
WordPress es un Sistema Gestor de Contenidos que tiene una estructura que le permite a los usuarios crear paginas Web sin necesidad de dominar un leguaje de programación y base de datos.
WordPress te permite crear los varios tipos de negocios como por ejemplo:
- Blog
- Sitios de Membresia
- e-commerce
- Academia online
- Sistema de Marketing Multinivel
- otros
Para que puedas montar estos negocios tendras que adquirir en la version Free o Premium los complementos llamados Plugins. Actualmente existen más de 30,000 . Por eso te ofrezco mi asesoria para asesorarte a diseñar tu plataforma Web que cubras tus necesidades de negocio.
En un entorno cambiante , volátil y poco definido, gestionar proyectos es todo un arte. actualmente tenemos una guía de buenas practicas conocida por PMBOK que es proporcionada por el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI). Esta guía proporciona muchos procesos y herramientas para gestionar proyectos de todo tipo. El problema aquí es que en el mundo real no existe algo que se pueda adaptar a todos los contextos y a la cultura de la organización en donde quiera implementarse.
Ante este dilema surge las metodologías agiles que se sustentan en los siguientes principios:
- Generación de Valor de Forma Continua
- Feedback Constante
- Mayor Capacidad de adaptación
- Entregar lo que necesita el cliente
- Comunicación directa y transparente
En mis años de experiencia te puedo decir que todas las metodologías , guías son validas y los factores claves de éxito son los siguientes:
Diseño de un Framework de Gestión, se necesita de un Líder que defina una guía con todas las buenas practicas que requiera la realidad en donde se encuentra, tiene que ser una guía a la medida.
Cultura Organizacional, sino inicias con capacitar a tu equipo de trabajo y a los Key User va a ser muy complicado que tengas éxito.
Te puedo ayudar a diseñar un framework o guía de acuerdo a tus necesidades y realidad basándome en los siguientes modelos y guías:
- Scrum
- Lean StartUp
- PMBOK
En el mundo empresarial diseñar una propuesta de valor es «sencillo» porque hay un cliente que lanza una necesidad al área de ingeniería o contrata una consultora para que diseñe y entregue una solución.
Pero en el mundo del emprendimiento uno tiene que estar atento a las oportunidades y tiene que optar por dos estrategias:
- Push , Lanzar un producto esperando el encaje
- Pull, Encontrar una necesidad y diseñar una solución.
La propuesta que lances no necesariamente tiene que ser disruptivo, pero si debe tener algo que lo diferencie del resto, algo que se perciba como bueno para el consumidor o cliente. Se requieren horas y horas de madurar tu idea buscando el famoso «Oceano Azul», te ofrezco mi servicio de Coach para ayudarte con el diseño de tu propuesta de valor basándome en las siguientes guías:
- Modelo de Negocios Canvas
- Design Thinking
- Oceano Rojo y Azul
En primer lugar, estoy agradecido de que estés interesado en trabajar conmigo y no puedo esperar para saber más sobre usted y su negocio.
El costo de la Consultoría es de $18.00 USD por una hora. Salvo la primera sesión que incluye una hora adicional.
Para iniciar la conversación, envíeme un correo electrónico utilizando el botón de abajo. Luego realizaremos una reunión por Zoom para poder conocerte un poco mejor, responder cualquier pregunta que puedas tener y, en última instancia, ver cómo mi coaching puede ayudarte. Es importante que ambos sintamos que encaja bien, así que nunca sentirás ninguna presión por mi parte
